Formateur(trice) titulaire d'un diplôme de niveau III et/ou expérience professionnelle > à 5 ans

• Les enjeux de l’EAE pour l’entreprise, le manager et le collaborateur
  Donner du sens à l’outil et motiver / impliquer / responsabiliser chacun dans l’exercice
• Le cadre et le déroulement de l’entretien : type de document (papier-dématérialisé),  pratiques (qui fait passer l’entretien, combien de temps cela doit-il durer), contexte pour faire passer les entretiens, usages et circuit, obligations
• Le support écrit de l’entretien : les grandes étapes
  Définir les informations que l’on souhaite recueillir et sur lesquelles on souhaite échanger
• La préparation et le déroulement de chaque étape
  Les outils (objectifs SMART, grille de compétences, formation, accompagnement…)
  L’analyse partagée et le diagnostic
• La communication lors de l’EAE
  Les bonnes pratiques en termes de posture communicante (verbale et non verbale)
  Écoute active
  Savoir-faire un feedback constructif
• Faire vivre l’entretien annuel tout au long de l’année
  Partage d’astuces pour s’organiser dans son quotidien de manager
  Définir sa propre organisation pour rendre vivant et rythmer les objectifs et le développement des compétences tout au long de l’année

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